小編為大家奉上糊盒機(jī)應(yīng)該如何采購(gòu)的知識(shí)攻略；
生產(chǎn)設(shè)備的投資，最經(jīng)常碰到的問(wèn)題，是先有設(shè)備再去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，還是先有訂單再買(mǎi)設(shè)備？這也就是常常所討論的，先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)其實(shí)是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，這也永遠(yuǎn)是困擾投資者的一個(gè)頭痛問(wèn)題，也永遠(yuǎn)是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的答案。
其實(shí)在遇到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，最好問(wèn)一下自己為什么要投資買(mǎi)這個(gè)設(shè)備？先想清楚投資目的，給自己設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)界限，這樣選擇設(shè)備的時(shí)候就有了一個(gè)明確的想法，事實(shí)上也方便了自己的選擇。
與印刷機(jī)不同，折疊糊盒機(jī)實(shí)際上是個(gè)提高生產(chǎn)效率的設(shè)備。所有能夠在設(shè)備上折疊生產(chǎn)的盒子，都能夠用手工折疊。這點(diǎn)與印刷設(shè)備不一樣，印刷品今天已經(jīng)不是用手工或者其他類(lèi)似設(shè)備可以替代的，所以當(dāng)你確定一些目標(biāo)市場(chǎng)的品質(zhì)需求后，對(duì)設(shè)備的要求也就基本確定了。根據(jù)性?xún)r(jià)比、服務(wù)等等其他因素綜合考慮選擇，基本也就確定選擇的目標(biāo)。然而對(duì)于折疊糊盒機(jī)來(lái)說(shuō)，基本的投資目的是取代人工，以應(yīng)對(duì)目前日益高漲的人力成本。
對(duì)這個(gè)基本的目標(biāo)，需要做的是根據(jù)現(xiàn)有盒型，業(yè)務(wù)模式（交貨期和批量），業(yè)務(wù)總量，來(lái)選擇能滿(mǎn)足要求的設(shè)備。比如某企業(yè)，現(xiàn)業(yè)務(wù)中直線(xiàn)盒型占業(yè)務(wù)總量80%，其余20%為自動(dòng)鎖底盒，100%機(jī)包，要求預(yù)折。規(guī)格繁多，但大多是重復(fù)訂單，每個(gè)批次生產(chǎn)也就是3~5萬(wàn)個(gè)盒子，但每天每班總量要有20~30萬(wàn)個(gè)盒子。規(guī)格最小的盒片展開(kāi)不小于100mm，最大不超過(guò)650mm。
這樣對(duì)設(shè)備的基本要求也就確定了：設(shè)備門(mén)幅應(yīng)該不低于650mm，每天換單次數(shù)應(yīng)該在4~10次間，平均每次換單時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)30min，設(shè)備平均生產(chǎn)速度應(yīng)該保證達(dá)到最大每小時(shí)10萬(wàn)個(gè)盒子，這樣才能滿(mǎn)足投資的基本要求。
另外，也要考察設(shè)備的極限能力，如極大極小或極扁的盒形，通常這些有難度的盒型，利潤(rùn)比較高的產(chǎn)品或者是接手一個(gè)新客戶(hù)時(shí)，比較容易拿到的產(chǎn)品，如果能做好，其他的也就能做到，所謂先啃骨頭后吃肉就是這個(gè)道理。
當(dāng)然，設(shè)備的穩(wěn)定性和售后服務(wù)的能力、技術(shù)支持的能力也是需要考察的內(nèi)容。這些方面的考慮，如果是在有確定訂單之前，基本也是同樣的順序內(nèi)容，甚至要更偏重于選擇性能全面的設(shè)備，以確保能拿到訂單，在有了訂單的情況下，如果需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，則可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇一些專(zhuān)用的，相對(duì)低成本的設(shè)備，來(lái)滿(mǎn)足使用需求。
最糟糕的情況是，沒(méi)有充分比較設(shè)備的功能，而是根據(jù)價(jià)格選擇了最便宜的設(shè)備，以為投資風(fēng)險(xiǎn)最小，生產(chǎn)成本最低，想等以后發(fā)展了再買(mǎi)好設(shè)備。到最后，卻發(fā)現(xiàn)能接到訂單，但是自己的設(shè)備生產(chǎn)不了或者生產(chǎn)不好，容易做的產(chǎn)品又競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格低，于是不想接單。結(jié)果面臨想發(fā)展就需要重新投資，而原有設(shè)備根本沒(méi)有發(fā)揮能力就不得不淘汰。這種情況就是設(shè)備選型的錯(cuò)誤，而且生產(chǎn)成本達(dá)到了最大化。不少企業(yè)就是犯了這樣的錯(cuò)誤。
這里要記住的設(shè)備所占的生產(chǎn)成本的計(jì)算公式是：設(shè)備投資=折舊期后設(shè)備殘值/折舊期內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的總數(shù)。如果在折舊期內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的總數(shù)極小，不管你設(shè)備投資如何少，都可能造成成本極大，除非你能按原價(jià)處理掉，可這個(gè)誰(shuí)能保證？那么是不是設(shè)備功能越多越好呢？顯然也不是這樣的。如果買(mǎi)來(lái)的設(shè)備有些功能根本用不到，而且目標(biāo)客戶(hù)將來(lái)也沒(méi)有這樣的需求，那么買(mǎi)這樣的功能，就意味著浪費(fèi)。為了避免這些浪費(fèi)，就需要精確的市場(chǎng)調(diào)研，做出合理的預(yù)測(cè)，依賴(lài)設(shè)備具備足夠的擴(kuò)展能力也是考慮的原因之一。古人有言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。了解自己的需求，是為知己；了解所采購(gòu)設(shè)備的能力，是為知彼，這樣的投資才能達(dá)到目的。
回過(guò)頭來(lái)講折疊糊盒機(jī)的市場(chǎng)，當(dāng)今市場(chǎng)能夠看到的設(shè)備，高端的以博斯特為代表，中檔的以來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的品牌為主，本土的品牌基本靠?jī)r(jià)格，走中低端市場(chǎng)，當(dāng)然也有部分企業(yè)例外。
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